有许多这样的企业，投资增加，企业不断做大，收入又滚入企业继续发展，若干年下来，企业的确做大了，会计报表上的总资产增加了，员工多了、企业也获得了成功。因此，管理者不认为自己的管理有问题，尤其是财务管理方面。他们会反问：有问题我们怎么会如此成功？
仔细想想，企业从小到大，管理者的成功是不容置疑的。但是，以此说明财务管理的成功有效却是不足为据的。从财务管理知识和理论上来讲，财务会计是一种事后反映，它只能告诉我们企业做了什么，而不能说明企业应该做什么。企业将所有的资金长时间不加变现，而在一个领域中不断地简单投入，而且这种投入毫无计划，是十分危险的。当企业需要从经营过程中提取现金时，生产规模自然缩小，从来不去想经营中究竟需要多少资金，固定部分与流动部分的合理配比是什么，是企业财务管理不到位的体现，也是企业经营官目性的体现。企业完全依赖自有资金，既不举债，也不进行资本运作，对于财务杠杆的作用全然不顾，也会使用自己的路会越走越窄。
