新组织结构学派是组织理论的集大成者。新组织结构学派主张根据企业规模和复杂程度来选择企业的组织协调机制,提出企业基本的组织结构框架、基本流程和类型,对于企业组织结构设计有实践的指导作用。新组织结构学派的不足之处在于它分析的是一种普遍性的企业组织结构,而没有针对特殊性因素分析企业组织结构。
新组织结构学派的主要理论观点有:
(1)组织结构的五种协调机制:相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。
(2)组织结构的五个基本构成部分:工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。
(2)组织结构的五个基本构成部分:工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。
(3)组织结构的五种流程系统:正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。
(4)组织结构的五种类型:简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组。
(4)组织结构的五种类型:简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组。