环境学派认为企业战略管理就是企业观察环境并保证自己对环境的完全适应。环境学派将战略管理完全变成了一种被动的过程,与其他学派相比,环境学派没有将战略的制定归结为组织内部的某个成分,而是将注意力转移到组织外部,重点研究组织所处的外部环境对战略制定的影响。在环境学派的研究中,组织和领导成为被动成分,战略源于组织受环境影响的被动反应。组织必须适应环境,并在适应环境的过程中寻找自己生存和发展的位置。环境学派认为:并不存在组织内部的战略者,也不存在任何内部的战略过程和战略领导;环境迫使组织进入特定的生态位置,从而影响战略,拒绝适应环境的企业终将死亡。
环境学派的主要观点是:
(1)环境作为一种综合力量影响组织,是组织战略形成过程中的中心角色;
(2)组织必须适应这些力量,否则便被淘汰;
(3)领导变成了一种被动因素,负责观察了解环境并使组织与之相适应。
(1)环境作为一种综合力量影响组织,是组织战略形成过程中的中心角色;
(2)组织必须适应这些力量,否则便被淘汰;
(3)领导变成了一种被动因素,负责观察了解环境并使组织与之相适应。