计划学派把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点,认为企业战略的制定过程应该是一个正规化、条理化的计划过程,不应该只停留在经验和概念的水平上。
计划学派认为:
(1)战略的形成应当是一个受控制的、有意识的、详细具体地的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤,每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。
(2)原则上是由主要领导人承担整个过程的责任,但在实践中则由计划人员承担实施的责任。
(3)需要详尽清楚地阐明战略形成的过程,以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划,并加以实施。在此观念指导下,计划学派最大程度地追求战略决策过程的正规化和条理化。相对于设计学派那种松散的战略形成框架,计划学派引进了许多数学、决策科学的方法,提出了许多复杂的战略计划模型,列出了一系列精心设计的步骤和必须考虑的因素。
(1)战略的形成应当是一个受控制的、有意识的、详细具体地的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤,每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。
(2)原则上是由主要领导人承担整个过程的责任,但在实践中则由计划人员承担实施的责任。
(3)需要详尽清楚地阐明战略形成的过程,以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划,并加以实施。在此观念指导下,计划学派最大程度地追求战略决策过程的正规化和条理化。相对于设计学派那种松散的战略形成框架,计划学派引进了许多数学、决策科学的方法,提出了许多复杂的战略计划模型,列出了一系列精心设计的步骤和必须考虑的因素。