这10种角色可归为3类：
（1）人际角色：人际角色直接产生自管理者正式权力的基础。
（2）信总角色：确保下属具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
（1）人际角色：人际角色直接产生自管理者正式权力的基础。
（2）信总角色：确保下属具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。
（3）决策角色：管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。
管理者角色理论主张不应从管理的各种职能来分析管理，而应把管理者看成各种角色的结合体。管理者角色理论认为，经理在工作中具有十种角色，包括挂名首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。
