家族式管理的特征有：
（1）在企业内部拥有的权力和地位与老板的信任度、忠诚度息息相关。
（2）管理的有效性：执行力既不是根据职位高低，也不是根据指令、计划正确与否，而是取决于相互之间的面子和信任度。（3）对行为的评价，家族式企业不是从实际效果，而是根据老板的好恶确定。在这种企业里老板营造的氛围只是逐步忠诚于他的团队，而不是以市场、客户为主的团队。
（4）从企业文化上看，缺陷尤为明显。首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终看跟老板的关系，而不是以业绩。其次是亲情文化浓烈，容易导致亲疏有别，产生圈子文化，有亲系嫡系的分化。这种文化的好处在于让人际关系变得浓烈，可是圈子会演化成帮派、帮派文化、势力文化。这一切都会最终导致偏离了企业的既有轨道，严重影响企业以市场为中心的导向。
（1）在企业内部拥有的权力和地位与老板的信任度、忠诚度息息相关。
（2）管理的有效性：执行力既不是根据职位高低，也不是根据指令、计划正确与否，而是取决于相互之间的面子和信任度。（3）对行为的评价，家族式企业不是从实际效果，而是根据老板的好恶确定。在这种企业里老板营造的氛围只是逐步忠诚于他的团队，而不是以市场、客户为主的团队。
（4）从企业文化上看，缺陷尤为明显。首先在家族式企业里，是以人际关系为导向，最终看跟老板的关系，而不是以业绩。其次是亲情文化浓烈，容易导致亲疏有别，产生圈子文化，有亲系嫡系的分化。这种文化的好处在于让人际关系变得浓烈，可是圈子会演化成帮派、帮派文化、势力文化。这一切都会最终导致偏离了企业的既有轨道，严重影响企业以市场为中心的导向。
