（一）财务预算
预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算在传统上被看成是控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。
（二）流动资产管理
流动资产是指在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产，包括现金、短期投资、应收及预付款项和存货等。
（三）固定资产管理
固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定的标准以上，并且在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等。
（四）负债管理
负债是指过去的交易、事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。
企业的负债应按其流动性，分为流动负债和长期负债。
（五）所有者权益管理
所有者权益，是指所有者在企业资产中享有的经济利益，其金额为资产减去负债后的余额。所有者权益包括实收资本（或者股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
（六）成本管理
成本管理就是对企业发生的各项成本费用登记、审核、控制。
（七）纳税管理
纳税管理就是办理纳税事务，填写、审核纳税凭证。
