技术活动的成功与否最终取决于人。人本原则是指技术管理中必须以对人的管理为根本、为核心，做好激发、组织、协调人的工作，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，做到人尽其才、各尽所能，只有这样才能把技术工作搞好。可以说与人打交道是管理者最本质的工作，21世纪最关键的管理技能将是管理其他人创造性的能力。坚持人本原则，既要坚持管理的规章制度，做到好的香、坏的臭，干多干少不一样，干好干坏不一样又要防止和反对对技术人员实行“管、卡、压”，反对管理工作中靠权不靠人、见钱不见人的做法。“管理既有科学的规律可循又有艺术的运用之妙。”我们要通过对人的管理来达到对权钱、物的管理。在技术管理中坚持人本原则应该做到:
1.信任
对技术人员必须充分相信他们，放手让他们去干属于他们自己管辖范围内的事情，不要事事不放心，处处设防范。对技术人员最大的安慰莫过于对他们的信任，特别是中国的知识分子是一支优秀的队伍，他们生活上要求不高，工作中却埋头苦干。倘若对他们不能信任，则会对他们产生致命的打击，以致使他们绝望。当然对他们信任也不是不闻不问，关键在于是否以诚相待推心置腹。“管理”是“管”与“理”的有机统一，就是说既要“管”一放手让技术人员有事可干，更要“理”一一多为技术人员服好务，只有这样才能真正做到以事业留人、以沟通悦人，使技术人员觉得他们目前所在的集体，就是实现其人生价值最理想的平台。
2.民主
技术活动是一种探索性的劳动，要使其获得成功，必须发扬民主，允许不同观点和意见存在，只有畅所欲言、充分讨论，才是惟一可取的态度，特别在现代单枪匹马式的发明十分困难的情况下更应如此(据统计，1979~1982年荣获我国国家科委发明奖的340项发明中，个人发明只有 20项，尚不足6%，其余均为几个人的合作发明或集体发明)。否则的话，只许管理者“一言堂”或只有一种备选方案便不可能使技术活动深人下去。为了搞好民主，应该注意以下几个方面的问题:首先必须做到尊重与平等，允许技术人员在技术创造活动中充分自由探索;应该看到技术人员根据国家需要和个人爱好、特长，在一定范围内自选课题是正常的，并且我们要在他们感到必要时允许其修改和补充;其次必须做到理解与协同，对待技术人员科研失败要给予理解，要懂得研究工作中失败多于成功，不能一味强调一次成功，只要认真总结经验，协同工作，群策群力，则任何难点定会攻破;最后必须做到科学与合理，技术人员一般对公开的理性讨论持赞赏态度，每一个真正的技术工作者都愿意坚持真理，对别人提出的方案、施尽可能在科学分析的基础上提出自己的想法，当然他们也不会因为宽容而造成另一极端的无原则和懈怠。因此，作为一个管理工作者应该公开办事程序、增强办事透明度。
3.关心
对于技术人员应该从政治上、工作上、生活上给予关心，充分肯定他们的成绩，及时解决他们的困难，管理者不能高高在上，让群众感到你很冷漠。特别是中国的知识分子，当自己在政治上、工作上、生活上遇到各种各样的烦恼与困难时，往往羞于启齿，这时领导者应主动过问和解决，此处无声胜有声，作为一个高明的技术管理者应该懂得中国知识分子的心态和特点，抓住技术人员的“人心”，使马斯洛提出的人类的多种需求(衣、食住、行等生理的需求;避免灾难、防备损伤等安全的需求，友谊、归属、爱情等社会交往的需求;自尊、为人爱戴等尊重的需求;创造价值、事业成功等自我实现的需求)能够在他们身上全面实现。当前，尤其要注意多关心中青年知识分子，因为这是他们一生中最富于创造力，但同时又是工作、生活、身体压力最大的时期，这时候多关心一下他们，对各项技术工作的成功非常重要。
