技术活动是由许多人分工合作完成的，因此需要有各种各样的人才，并且需要建立最佳技术人才群体结构。只有结构合理才能充分发挥每个人的聪明才智，有效地发挥技术队伍的集体效应，做到多出成果、早出成果、出好成果。建立最佳技术人才群体结构，主要体现在以下几个方面:
(1)合理的专业结构
在一个研究所内，仅靠某一个专业的人才并不能解决问题，它需要各类专业技术人员相互融合。既要有主体专业人才，又要有辅助专业和其他专业人才，并且各相关专业人才应按合理比例构成。一个研究所科研人员专业的合理构成，对能否完成科研任务和提高科研劳动生产率具有重要意义。每一个科研单位，应根据本身的性质和任务，确定自身的学科结构。一般在技术活动中，主体专业与辅助专业和其他专业的结构比例为 6:3:1比较合理。例如，美国最大的贝尔研究所是搞电信工程的，因而该所约多于一半的科研人员是搞电信工程的，其他略少于一半的科研人员的专业有数学、计算机、物理学、化学、机械工程、冶金工程等辅助专业和心理学、经济学、管理学等其他专业。
(2)合理的职称结构
技术队伍的职称结构其实是指在一个科研群体内不同水平能力的专业技术人员的比例构成。一个科研群体研究所、研究室或课题组)由于其中的工作包括创造性工作和事务性工作两大类型，并且在现代一项创造性的研究往往须由大量非创造性的工作支撑，因而需要不同水平和能力的科研人员，只有使职称结构合理，各级职称的技术人员就能各司其职、各展其能。教授、高级工程师等高级职称的人员是作为学术带头人和业务工作的指挥员;讲师、工程师等中级职称的人员是作为攻坚的骨干力量;助教、技术员等初级职称的人员搞一些一般性的技术工作、后勤保障工作及各种事务性工作。这样相互配合协作，形成强大的集体效能，就能提高整个群体的科研劳动生产率。反之，若缺少某一职称层次的科研人员，则整个科研群体便不能胜任复杂的技术劳动或造成人才的浪费。比如，若高级研究人员不足，科研中就会缺少统帅;若中级研究人员不足，科研中就会缺少骨干;若初级研究人员不足，则缺乏有效的保障系统。并且如果互相错位，如使高、中级研究人员把精力花在初级研究人员该做的一般性技术工作上，不但造成人才和时间的浪费，而且由于他们的积极性不高，不安心做一般性技术工作，导致完不成任务。所以，一个科研群体中具有合理的职称结构是至关重要的看一个群体中的科研水平如何，并不是看群体中是不是全部为教授级或讲师级的人员，而是看是否有一个高、中、初合理搭配的职称结构。当然，科研单位的性质不同，职称结构也有所不同。一般来说，在从事基础研究的单位中，高级研究人员、中级研究人员和初级研究人员的比例为1:2:4 较为合理;从事应用研究的单位中，高级研究人员、中级研究人员、初级研究人员比例为1:5:7较为合理;从事开发研究的单位中，高级研究人员、中级研究人员、初级研究人员比例为1:3:9较为合理。总的来说，不管哪种类型的研究单位，由于从事事务性工作的数量日益繁多，因而这类人员的数量往往大大超过从事创造性人员的数量，合理的职称结构整体上应该是基础大、顶端小，呈三角形状。
这里我们特别强调科研帅才的重要性，这是因为一般人才具有向人才群体优势的地方流动和聚集的特性。美国通用电气公司有一种说法，“研究所的成果如何取决于所长的素质”。在国外，研究机构的领导人至少具备以下条件:(1)学术上具有卓越见解，能使部下产生敬意;(2)具有能使部下尊敬的优秀成果和品行;(3)能够正确理解部下的工作，对成绩优秀者能以崇敬的心情表示赞赏，毫无嫉妒之心和不诚之意;(4)对部下的新发现能尽量给予有力的支持和引导;(5)能够获得部下道义上的信任。
(3)合理的年龄结构
年龄结构是指老、中、青科研人员的比例以及整个科研队伍的平均年龄构成。我们知道，技术劳动是一项复杂的创造性劳动，它需要劳动者具有旺盛的精力和丰富的创造力、记忆力、理解力等。但这些能力均与年龄大小有着密切的关系。一般来说年事较高的科研人员经验丰富、判断成熟、情绪稳定并能有效地分析和利用情报资料，但根据心理学家的测定，他们的创造力、记忆力总的来说不如年轻科研人员，并且精力也日趋衰退。可见不同年龄有不同年龄的优势，这些创造力、记忆力、理解力以及精力的最佳结合时间，是一个人技术发明创造的最佳年龄区，在这个时期，一个科研人员最容易做出重大贡献。据统计，世界各国杰出科研人员作出重大贡献的最佳年龄区在25~45岁之间其最佳峰值年龄平均为37岁左右。
因而，在一个技术群体中要根据技术人员年龄的特点进行合理组合，即老、中、青相结合，并充分发挥最佳年龄区的科研人员的作用。只有这样，才能既充分发挥各年龄组的各自特长和优势，又能使整个群体保持旺盛的创造力和生命力。目前，我国科研人员年龄老化问题并未彻底解决，我们应有计划、有组织地采取措施认真调整，注意不断培养和补充新生力量，保持科研队伍平均年龄在最佳年龄区左右较好。
(4)合理的职业结构
职业结构是指在技术活动中从事不同职业的人员之间的比例。一个科研群体中既要有科技人员，又要有管理人员，还要有后勤人员等，只有职业结构合理，才能使各项技术活动顺利进行。至于这个合理的比例大小取决于科研单位的性质或技术活动的规模，但不管怎样，在我们看来，作为一个科研单位主体的科技人员数量至少不要少于二分之一，否则，很难形成一种科研的氛围。当前，我国科研单位在职人员中科技人员只占50%，而在日本的科研单位中，科技人员的比例高达85%,显然，我国的科研单位中科技人员所占的比例要低得多，这对于我国技术事业的发展已经产生了明显不利的影响。
