方案研制阶段工作主要由使用部门组织进行。工厂有关技术人员虽介入本阶段工作，了解情况，但无实质性工作。主要的工艺技术管理是基础性、方向性工作。例如，根据总体的设想方案，提出工厂厂重大技术改造规划及其初步论证；开展对可能采用的新材料、新工艺、新技术信息的收集、整理、分析和研究等。
模样研制的工作主要由型号总体设计部和各分系统设计单位完成。对参予研制生产的工厂来说，工作量虽不很大，但对今后的试制任务完成，关系甚大。这是因为在此阶段中，随着新产品研制的开始，会出现许多新的设计构思和新的要求，企业会遇到许多超出现有条件的问题。诸如厂房条件差、设备能力不足，缺少新的工种或试验手段，以及新材料与新工艺需要及时组织研究、攻关或做扩大试验等。这些问题若不及时解决，将直接影响产品的研制。
