建立一支业务精通、年龄结构合理、思想素质好、勇于开拓进取的工艺队伍，是有效地开展工艺工作的关键。近年来，受自然规律制约、社会大环境的某些影响或工作需要，部分工艺人员相继退休、改行、提干或调离原有岗位。现有工艺队伍逐渐难以适应航天工艺工作的需要。稳定工艺队伍和补充工艺人员是当务之急，各级领导和工艺管理、人事部门必须给予高度重视。
为了稳定工艺队伍，对工艺人员和有经验的工人技师的调动，劳资、干部部门应主动征求总工程师、总工艺师、工艺部门的意见。特别是对重要岗位上的工艺人员、工艺骨干、重点型号的主任（或主管）工艺师、重要工艺研究课题的主要负责人，以及列入重点培养、使用计划的专业技术人员与学科带头人等，原则上从严控制流动。同专业或同一岗位的工艺人员一般不得少于2人，以满足工艺文件编制、校对的最起码要求。对于确系工作需要调动工艺人员，人事部门必须事先安排补充人员的相应计划，以保证工艺岗位上人员相对稳定。另一方面，更为重要的是应该通过采取多种得力措施，充分调动广大工艺人员的积极性，关心他们的政治进步、工作、学习和生活，使稳定工艺队伍的工作由被动转为主动。
工艺队伍的稳定是相对的。随着科学技术的发展、工艺自动化与管理现代化水平的提高，以及设计-工艺一体化的逐步实现，工艺队伍的概念将有相应的变化，对工艺人员的需求，在数量与质量上也将有所改变。另外，随着改革的深入，劳动用工制度的改革已逐步提到议事日程上来。工艺人员的合理流动既有利于人才开发，又是建立人员竞争机制的必然结果。它给工艺队伍的补充提供了人员选择的机遇，也对工艺队伍的稳定提出了挑战。
在稳定工艺队伍的同时，各单位总工艺师和工艺主管部门应及时向主管领导和人事部门提出补充、培养工艺人员的建议。各级人事部门在编制计划、选调和分配大中专毕业生时，应根据科研生产需要广泛搜集有关工艺人才的信息，协调调配工作。必须指出，挑选新职工可能是最复杂而又最难以预测的工作，但个别领导者对此项工作的重视程度甚至不及购进一台设备。这是很不明智的。为了适应专业人员与用人单位双向选择的新机制，除了强调领导重视外，还要充分听取专家意见，切不可草率了事。
