项目进度计划是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。进度计划包括所有的工作任务、相关成本和必要的完成任务所需要的时间估计等。
常用的制定项目进度计划的方法是：
（1）关键日期表，这是最简单的一种进度计划表，只列出一些关键活动和进行的日期。（2）甘特图，也叫做线条图，以横线来表示每项活动的起止时间。（3）关键路线法与计划评审技术，基本原理是用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间，确定关键活动与关键路线，并不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
