流程并行工程（Concurrent Engineering，CE）
传统的新产品开发是一个典型的串行过程在这个过程中各个部门相互隔离，只有当前一个部门的工作完成以后才能传递给下一个部门，并且当某个部门发现问题时又需要依次回溯到问题的来源。这样做，势必导致开发成本的上升和开发时间的延长。
并行工程是一种企业组织管理和运行的先进设计制造模式；是采用多学科团队和并行过程集成化的产品开发模式。它把传统的制造技术与计算机技术、系统工程技术和自动化技术相结合在产品开发的早期阶段，全面考虑产品生命周期中的各种因素，力争使产品开发能够一次获得成功，从而缩短产品开发周期提高产品质量降低产品成本。
并行工程采取了和研究与开发团队相似的做法就是组建由设计、制造物料、生产等不同部门的人员组成的多学科工作小组，在产品的设计开发期间，将概念设计、结构、设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求完成研发过程
这样做，可以使小组成员同时考虑到产品生命周期中的所有约束条件，保持来自各方面信息的畅通，当产品的最终设计被验证之后，该产品就具有很高的品质满足了顾客的需求
并行工程带来了开发成本的节约和开发周期的缩短，而这些目标的实现，有赖于有效的多学科工作小组的建立，并依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行利用现代CE技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。
目前，并行工程已被认为是一种改善产品研发流程的有效方法，考里（Khi）和佛基尼（Forgone）等人曾就此专门调查过一些美国的著名企业，他们认为应用并行工程主要的好处在于缩短周期，降低成本提高品质，同时对公司的流程产生有益的改善。
