流程再造工作的指导思想是：以大集团战略为指导，适应客户（含军方）需求和市场环境的变化结合实际，系统规划稳步推进，对集团内部各层面的业务流程进行再造，同步推进管理信息化，通过流程再造带动管理工作的全面创新。
流程再造工作的长远目标是：流程再造理念融入企业价值观，流程再造成为管理的核心内容和全体员工的自觉行动，流程再造与管理信息化高度结合，各项业务流程合理、清晰、顺畅、高效，面向市场和客户不断改进的流程管理机制形成。
流程再造工作的近期目标是
1·流程再造理念深入人心。全体员工了解流程再造的基本思想和主要方法，认识到自已是业务流程的实施者和改进者；每个员工清楚自己工作的业务流程。
2流程再造工作有实质进展。各单位有流程再造的总体规划和实施计划；建立完整的业务流程图：在重要和关键流程的再造上取得成效；初步建立不断改进的流程再造机制；管理信息化工作同步推进
3.企业管理状况有明显进步。战略管理、基础管理和专业管理的水平明显提高，企业的组织架构，运行方式、运作机制明显改善，投资者、员工和客户满意度提高。
流程再造是一项长期的工作是一个不断改进的过程。各单位要大力推进这项工作，2004年开始，用三年左右时间，实现流程再造工作的近期目标，用五年左右的时间基本实现流程再造工作的长远目标
