流程再造是中航一集团管理创新的纲领

中航一集团作为国防科技工业支柱企业承担着为部队提供航空武器装备和发展经济的重要历史任务。随着高新工程的进展和国企改革的深化，当前既具有难得的机遇又面临严峻的挑战。要实现中航一集团的宏伟愿景和使命，建设大集团，必须适应环境变化不断进行管理创新。

中航一集团成立后，在加强管理方面做了许多工作，全集团管理意识普遍加强，管理水平有所提高管理信息化进程不断加快。但是，与时代进步的要求相比，与国内外先进企业相比，管理工作还存在较大的差距，对管理工作中存在的问题必须认真加以解决为提升

中航一集团管理工作水平，奠定全集团改革和发展的坚实基础，集团公司党提出在全集团实施流程再造和管理信息化以流程再造作为管理创新的纲领，进而为建立具有集团特色的管理思想和管理平台打下基础

流程再造是管理科学发展史上的一个重要标志，是当今世界先进的管理思想，它针对企业竞争环境和顾客需求的变化，从业务流程的层面揭示了企业运行的规律，通过对企业流程进行根本性的思考和重新设计，充分运用信息技术，再造新的业务流程，使企业的运行效率、产品和服务质量、经济效益和客户满意度得到显著的提高。

在中航一集团推进流程再造和管理信息化，是优质、按时完成高新工程的需要，是增强核心竞争力提高经济和社会效益的需要，是中航一集团走向世界、融人经济全球化的需要，也是中国航空工业实现跨越式发展的需要。