流程管理因果分析图法的步骤

（1）明确分析对象，提出要解决的质量问题，并把它写在主箭头的右侧

（2）以操作人员、设备、原材料、工艺方法、环境等因素作为大原因，并把它们分别标在指向主箭线的那些箭线的箭尾上。

（3）广泛发动员工，充分发扬民主，集思广益，深人挖掘各种原因。尽量找出所有影响原因。

（4）整理找出的所有原因，明确各种原因之间的因果关系，分别作为中原因和小原因，标在因果分析图中相应的前线旁。

（5）集中多数人的意见，从找出的所有原因中确定少数原因作为主要原因。并用特的标志标出主要原因，并落实解决办法

（6）在图中适当的位置上注明作者、作图时间等相关事项。