同步推进流程管理信息化

管理信息化是现代企业的标志，是企业提高市场竞争能力和管理水平的迫切需要管理信息化不是简单地用计算机代替手工劳动，或是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是依据现代管理理念，借助现代信息技术，对不适应形势发展的落后经营方式、僵化的组织机构、低效的管理流程等，进行全面深刻的变革。

流程再造是管理信息化的前提和基础，只有做好流程再造，建立清晰、高效的业务流程体系，才能发挥信息化的巨大作用；管理信息化又为流程再造提供了先进的平台，通过管理信息化，可以打破时空限制，实现复杂的流程管理，提高管理能力和水平。中航一集团的管理信息化工作必须与流程再造密切结合，同步推进。

管理信息化是一项庞大的系统工程，管理信息化的工作是集团公司推进信息化建设的一个重要组成部分。集团公司信息化建设专项规划中明确提出建立一个平台（金航网络平台）建立两个体系（信息标准体系和信息安全体系）推进三项工程（协同设计制造集成系统工程、综合管理信息系统工程和公共信息资源开发利用工程）的目标和任务。各单位在推行流程再造中要同步规划、实施并完善管理信息化的工作，要在优化管理流程的基础上做出推进管理信息化的具体规划，结合本单位的实际，提出实施管理信息化的目标、任务和具体的实施方案，确保流程再造落到实处，见到成效。