生产流程再造的目标
随着客户经济时代的到来企业必须适应多变的市场需求。生产流程再造的准则应该是：适应市场、降低成本、提高效率。通过对企业生产流程中管理方式组织结构、技术措施、采购制度、设施规划布局的重新安排，使企业能够根据市场的需求，在最短的时间内向市场提供高质量的产品，这就要求生产系统必须具有柔性、快捷、高效等特点。
一、采用以过程为核心的组织方式
以过程为核心就要求对一个企业的组织从完全不同的角度进行理解。采用以过程为核心的组织方式的前提条件是：要坚决把产品制造过程中的各项活动进行跨部门的组织。无论是管理人员还是生产工人都必须从原来的企业职能中脱离出来，因为所有问题的核心是完成市场需求所产生的合同。为生产服务的部门，必须面对成本和市场竞争的压力，在采取恰当生产措施的同时，采用能适应销售和采购市场的、个性化的最佳柔性组织结构及企业运作过程。所有人的工作目标都应是把用户的合同尽快地转化为在低成本下的优质产品
二、从系统的观点来看待企业生产流程
生产流程是一个物流、资金流信息流有机结合的过程，必须把这三者协调起来统地输出才能达到最优
通过建立计算机集成制造系统，一个企业中所有与加工制造采购库存等有关的部门都相互促进、联系在一起了。生产过程可以从全局考虑进行优化，从而降低成本和加工周期。同时，还可提高生产率、产品质量和柔性。
三、采用新的技术措施和手段
生产中技术措施和手段是生产力最直接的体现。由于新的生产流程必须以降低成本、适应市场变化为目的，所以，必然要求采用许多有别于传统模式的新方法、新技术主要包括：产品开发的新技术，如采用CAD、CAM快速样机技术等；新的制造技术，如采用数控机床、柔性制造系统、精益生产系统等
