企业流程应采取的措施
事实证明，有效推行精益制造方式是企业立足于市场竞争不败之地的法宝，企业也正是通过推行精益制造增强了竞争力。推行精益制造要求企业具备良好的内部运作条件，根据目前我国企业的实际情况，应从以下几个方面着手。
1.切实转换企业经营机制。建立适应市场经济需要的现代企业制度，是全面推行精益制造的必要条件。
2.牢固树立“以人为本”的观念。
3.加强企业管理的基础工作，为精益化管理奠定基础
4.建立有效的激励机制和分配制度。
5加强企业科技进步，为实施精益制造提供条件。
6.提高产品质量保证能力，保证准时化生产
7.强化企业的供销工作，为准时化生产提供物资资金保证
8.加强企业MIS（管理信息系统）的开发应用9.加强组织领导，成立强有力的推行精益制造小组，实施严格的绩效评价。
