工业流程工程在企业应用的核心问题

 工业流程工程在企业应用的核心问题

 

工业工程的应用范围极为广泛，但对工业企业来说，其应用主要围绕三个核心问题来展开，即项目管理、资源管理和进度计划管理

 

1.项目管理

在市场经济中，管好项目（包括产品项目或服务项目），满足客户要求，对企业是至关重要的。项目管理的基本任务是：制定项目规划搞好项目开发，保证项目信息畅通和及时贯彻，以尽可能低的成本生产出满足客户要求的优质产品（或完成优质服务），准时交付

 

2.资源管理

资源包括时间、人力、技术、能源物料、信息、空间及设备，广义的还包括资金。资源管理的基本任务是制定资源规划，合理利用现有资源并开发短缺的资源按项目需要合理配置资源，按计划进度要求保证资源的准时到位。

 

3.进度计划管理

进度计划管理的基本任务是根据项目合同要求制定主阶段进度计划首件流程图主进度计划直至基层短期制造计划，以保证企业各个项目都能按合同要求准时交付在企业中，进度计划管理是龙头由它牵动工业工程各项工作的开展并协调各职能部门的工作进度。