工程流程工厂组织设计

2.组织设计的原则

组织设计的基本原则有以下几点：

（1）任务、目标原则。企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系，因此，组织结构必须随着企业任务、目标的变化做相应的调整和变革，以确保必需的功能。

（2）精简机构的原则。在保证完成任务和实现目标的前提下，机构尽可能简单，层次尽可能少，人员尽可能精，使组织具有高效率和灵活性，人员的积极性得以充分发挥。

（3）专业分工和协作的原则。在合理地专业化分工的基础上，必须加强协作和配合以利于实现组织的整体目标。因此，在组织机构和管理程序方面必须体现分工与协作的机制。

（4）有效管理幅度的原则。指一名上级领导能够有效地实行直接领导下级的人数应根据人员和组织机构的具体情况，将领导人的管理幅度控制在一定的合理水平，以保证管理工作的有效性。原则上，应在尽可能扩大有效管理幅度的基础上减少管理层次。

（5）稳定性和适应性相结合的原则。组织机构一旦建立，应保证相对的稳定性，不能轻易改变。但又应当具有一定的弹性，以适应企业任务、目标和客观环境变化的需要

（6）统一指挥的原则。机构设置必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，避免组织中的多头指挥，任何下级不应受到一个以上的直接领导

（7）责、权、利相结合的原则

（8）集权与分权相结合的原则。