新产品流程开发项目的5种组织结构
在新产品开发环境下，组织和配备人力是开发过程成功的关键因素之一，人们通过对新产品开发的不同组织结构的研究发现，有一些结构比其他一些结构更为有效。职能性矩阵结构和职能性结构比其他形式的效果都要差一些。对复杂的新产品项目而言，项目小组是更为有效的。然而，项目矩阵组织对更复杂和简单一些的产品都是同样有效的。项目型组织结构由于能提供非常强有力的领导而被人们推崇，而项目矩阵式组织方法中的领导方面是不同组织结构中最为人们所愿意采用的。有效的产品开发小组是由为达到共同目标而努力的工程师组成的协作小组：共享资源、信息和技巧，使用和学习集体的经验，产生高质量的产品。新产品开发小组须由来自公司不同部门的专家组成，这可能是他们之间的第一次创作。为成功地完成开发项目，小组的建立过程必须有助于更有效地保证开发目的成功，谨慎地创建这个小组来达到一系列目标，必须明确每个小组成员的任务和责任以及整个小组的目标，并预先通过衡量小组进展和成功的标准
