看板流程管理

 看板流程管理

 

看板管理起源于欧美超级市场的管理结构和工作程序，丰田公司的大野耐一由此得到启发，找到了通过看板来实现准时化生产的管理方法。即把超市看作是生产线上的上道工序，顾客作为下一道工序来到超市，在必要的时间就可以买到必要数量的必要商品——零部件。当顾客买走商品的指令（包含商品数量种类），通过计价器打印出卡片传送到采购部门后商品将得到及时的补充。

 

看板作为一种生产搬送指令的工具，是表示某工序何时需要何数量的某种物料的信息载体。看板管理只对上一道工序下达生产指令，上道工序的生产和原材料采购工作是根据下道工序所传递的需求指令而进行的，把传统“推”式的生产变成了现代“拉”式生产

看板管理是把用户与生产过程中各工序生产活动联系起来并进行控制的信息系统看板是一张在透明塑料袋内的卡片，或是某种板、揭示牌，也可以是一种信号。经常被使用的看板主要有两种取料看板和生产看板。取料看板标明了下道工序应领取物料的数量等信息，生产看板则显示着上道工序应生产的物品的数量等信息。准时化生产方式以逆向“拉动”方式控制着整个生产过程即从生产终点的总装配线开始依次由下道工序从上道工序“在必要的时刻领取必要数量的必要零部件”，而上道工序则“在必要的时刻生产必要数量的必要零部件”，以补充被下道工序领取走的零部件。这样，看板就在生产过程中的各工序之间周转着，从而将与取料和生产的时间数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到了上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体