组织结构设计应遵循以下原则：
I．管理跨距的原则(即控制的界限大小)：管理跨距受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制o
◆最适当的管理跨距设计并无一定的标准，一般是3～1 5人左右。
◇高阶层管理跨距约3～6人较为合适o
◇中阶层管理跨距约5～9人较为合适。
◇低阶层管理跨距约7～15人较为合适。
◆设定管理跨距的要素。
◇人员的素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制面，跨距幅度可加大o
◇沟通的渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效地传达，渠道畅通者，主管可加大控制面。
◇职务的内容：工作性质较为单纯、较标准者，可加大控制的层面。
◇幕僚的运用：利用幕僚机构及人员作为沟通协调者，可以扩大控制层面。
◇追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构、人员及程序者，则可以扩大控制层。
◇组织文化：具有追根究底风气与良好的企业文化背景的公司也可加大控制o
◇所辖的地域：所管辖的地域近可扩大管理控制，远则缩小管理控制。
2．专业化的原则：在可能的范围内由各单位人员担任单一或进行专业分工的业务活动，将可以加强企业面对多变竞争环境的适应能力。
