什么是人力资源淘汰管理
刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的。刺激新的管理方法的引进。有机会辞退不适用的人。裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力。“鱿鱼效应”促进企业改善管理，提高工作效率。“淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。
这里面最不该淘汰员工的是人力资源部；最应该负主要责任的是一线经理。因为人力资源部负责在旁边垂帘听政，培训、指导、建议员工应该怎么做；一线经理要干很多跟人打交道的事情，淘汰员工是他的责任，因为他们平常最接近，他最有资格说某人工作好还是不好。
(1)淘汰不称职员工的方法
①合同期管理方法；
②业绩考核；
③自我“爆炸”；
④最高任职年龄；
⑤让别人来“聘用”他；
⑥委以虚职；
⑦削减权力；
⑧工资手段；
⑨累积小过失。
(2)淘汰员工时应注意的几个原则
①不能不教而诛；
②尽量不伤害其自尊心；
③不要全盘否定；
④不要掺杂个人恩怨；
⑤淘汰面不宜过大；
⑥不要以罚代管；
⑦不要激化矛盾；
⑧尽量弥补精神和物质损失。
员工的离职征兆
①经常往家搬东西，收拾自己的东西；
②压低声音打私人电话；
③上网找工作；
④平时穿着很休闲，某日却衣着光鲜；
⑤态度突然转变。
专业的离职面试
有没有比较专业的离职面试，是能不能留住其他员工的关键。所以建议在企业的招聘政策中，设这么一条，即员工入职时要有专业化的面试，这个员工辞职走时，或者我们辞退他时，在他走的最后一天，由部门经理和人力资源部的人给他做更专业的离职面试。
1．离职面试的目的
(1)在公司范围内建立系统、专业的处理离职的程序；
(2)找出员工离职的具体原因以更好地留住其他员工；
(3)通过顺利完整的交接获得良好的雇主雇员关系；
(4)保证离职员工清楚他们的权利和义务。
2．离职面试的内容
(1)离职核对单；
(2)最后付款通知；
(3)离职面试；
(4)员工流失率分析。
