现代企业人力资源管理有哪些基本职能

）获取；是人力资源管理工作中的重中之重，人力资源管理工作的第一步便是要获取人力资源。获取主要包括人力资源的规划、人员的招聘、甄选和录用，企业获取人力资源的途径通常是人力资源管理部门根据企业的实际工作任务和实际工作环境制定相应的人力资源战略，然后对组织内的工作进行分析，并最终制定出与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，然后开展招聘、甄选、录用等一系列的工作。

（2）维持：主要是指建立并维持良好的工作关系。维持工作通常来说主要包括：共同愿景的建立；员工之间、个人与组织之间以及组织与组织之间关系的协调；劳资关系协调与改善以及员工的健康与安全；组织内外工作环境的改善以及组织内埂件的改善；确保组织信息的畅通无阻等

（3）开发：人力资源的开发是人力资源管理工作最根本的职能，通常是指对员工基本知识、基本技能等素质的培养与提高。其目的是通过不断的培训和学习，使员工的工作能力不断得到增强，使员工的潜能得到最大化的发挥，并最终实现员工个人和组织的双贏人力资源的开发主要包括组织与个人开发计划的制定、新员工的工作指导与培训、员工职业生涯的规划以及员工教育和再教育的有效使用等

（4）报酬：是人力资源管理工作的核心和基础，是对员工的一种认可和肯定。它主要包括制定公平合理的工资方案、提供完善的福利措施和安全卫生保障措蘸等。

（5）调控：是一个动态的管理过程，它主要包括对员工进行合理的绩效考评和素质考总经理不可不知的845个管理知识

评；以考评结果为依据对员工进行的晋升、调动、解雇等活动。对现代企业的人力资源管理来说，调控是一个不可忽视的关键步骤，調控措施的成败往往导致企业的成败。