如何拟定培训计划？
企业进行培训时，拟定培训计划需要以下几个步骤
1）要掌握学习的规律及学习的特殊性。在拟定学习计划之前，要对组织内外的环境情况进行认真分析，在制定计划时要注意；一要对学习资料严格把关：现在市场上的学习资料很多，种类也比较齐全，但真正的好资料并不多，因此在选择学习资料的时候，一定要根据组织的具体情况选择高质量、有意义的学习资料；二要尽量安排行为示范：在培训的过程中，只有通过行为的模仿和错位行为的纠正，才能使员工理解得更深刻掌握得更准确；三要尽量给员工提供实践的机会：实践是学习的最好老师，只有通过实践，有些理论的东西才记得更深刻；四要重视员工的个体差异：事实上，不同的员工有不同的需求，尽管无法做到每个员工都区别对待，但在培训时要尽量做到有针对性，对管理高层的培训吏是如此。
（2）拟定培训计划。就是根据既定目标，确定培训的形式、学制、课程设计、资料选用教师选择、考核方式等，拟定计划时要綜合考虑组织内外各种环境因素，如国家法律法规、政府政策、组织经营战略行业类型、企业规模、技术发展水平、人力资源状况等
1）要掌握学习的规律及学习的特殊性。在拟定学习计划之前，要对组织内外的环境情况进行认真分析，在制定计划时要注意；一要对学习资料严格把关：现在市场上的学习资料很多，种类也比较齐全，但真正的好资料并不多，因此在选择学习资料的时候，一定要根据组织的具体情况选择高质量、有意义的学习资料；二要尽量安排行为示范：在培训的过程中，只有通过行为的模仿和错位行为的纠正，才能使员工理解得更深刻掌握得更准确；三要尽量给员工提供实践的机会：实践是学习的最好老师，只有通过实践，有些理论的东西才记得更深刻；四要重视员工的个体差异：事实上，不同的员工有不同的需求，尽管无法做到每个员工都区别对待，但在培训时要尽量做到有针对性，对管理高层的培训吏是如此。
（2）拟定培训计划。就是根据既定目标，确定培训的形式、学制、课程设计、资料选用教师选择、考核方式等，拟定计划时要綜合考虑组织内外各种环境因素，如国家法律法规、政府政策、组织经营战略行业类型、企业规模、技术发展水平、人力资源状况等
