“好的，我会去做。”老板们总是这样说。
我们丝毫不怀疑他们的决心，但令人担心的是“我会去做”这句话后的决心的程度。
假如你公司的支出太高，就要马上开始想办法减少；如果存货太多，就要马上开始停止进货，而不要等到所谓“完美得无懈可击”的报告出炉后再开始采取行动；如果应收账款过高，应立刻收集其中几份较大金额的资料马上催讨。同样的道理，你会宁愿立刻想办法获得其他新订单，也不愿旷日费时地等到完美无缺、无懈可击并可赚到100万元的方案出炉后再去获取订单。
如何摆脱决策时犹豫不决的困境？专家的建议是；创建一个高性能团队，拿出更好的决策方法。
——把根本性的决策范围缩小到最小。
——下调制度决策的层次。
——要考虑到大家躲避行动的可能性。
——要让制定决策成为他人容易做到的事情。
——不要把过程本身设想为问题，也不要把事情假设成某人的过错。—一个人在拿定主意之前，硬要把一切都看透，就会总是没有主意。
