1.目的
为把握生产进度,使生产计划得以顺利执行,确保公司生产目标如期完成,特制定本办法。
2.适用范围
生产管理部对制造部执行生产计划进度的监督.支援、协助,制造部对执行生产计划进度的自我控制,均适用本办法。
3.生产管理部作业规定
3.1物料进度控制
3.1.1根据月生产计划及客户订单预估,编制物料需求计划,提出请购。
3.1.2根据常用物料库存状况,确定订购日期、数量及交货时间。
3.1.3根据周生产计划确认具体的物料入库时间,协调采购部作业,并对于可能缺料的订单物料作重点管理。
3.1.4根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况,进行缺料追踪。
3.1.5处理因物料供应脱节而产生的事宜。
3.1.6处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。
3.1.7处理因生产计划变更而产生的物料问题。
3.1.8处理因订单变更而导致的物料问题。
3.2生产进度控制
3.2.1编制月生产计划,作产能负荷分析,安排每月工作日历。
3.2.2编制周生产计划、安排每日生产进度。
3.2.3收集、汇总、统计、分析每日或每周的异常工时。
3.2.4收集、汇总、统计生产日报表,作生产效率分析。
3.2.5根据生产进度的异常,适时调整进度安排,以满足交货期。
3.2.6根据市场需求(客户)的变化,作生产计划调整变更。
3.2.7根据生产条件(技术、品质、物料、工艺等)的变化,作生产计划调整变更。
3.2.8追踪影响生产进度的责任单位,督促其研拟对策加以改善。
3.2.9制作生产推移图控制生产进度。
3.2.10适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。
3.2.11其他与生产进度相关的事宜处理。
4.制造部作业规定
4.1生产任务安排
4.1生产任务安排
4.1.1根据周生产计划与每日生产进度安排,确定各科别、班组每日生产任务。
4.1.2根据各科别、班组人力、设备状况,安排每日生产任务,分配至各责任人员、设备。
4.1.3制作生产进度看板,适时统计生产任务完成情况,分析原因,适度控制。
4.1.4追踪物料供应状况,保证物料顺畅。
4.2异常状况排除
一般的生产异常状况包括生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。
4.2.1生产计划异常处理。
4.2.1.1根据计划调整,迅速、合理地安排工作,保证生产效率,使总产量保持不变。
4.2.1.2安排因计划调整而余留的成品、半成品、原物料的盘点、入库、清退等处理工作。
4.2.1.3安排因计划调整而闲置的人力做前加工或原产品生产等工作。
4.2.1.4安排人力以最快速度做计划更换的物料、设备等准备工作。
4.2.1.5利用计划调整时间作必要的教育训练。
4.2.1.6其他有利于效率提高或减少损失的做法。
4.2.2物料异常处理。
4.2.2.1接到生产计划后,应即确认物料状况,查验有无短缺。
4.2.2.2随时作各种物料的资讯掌控,反馈相关部门避免异常的发生。
4.2.2.3物料即将告缺前30分钟,用警示灯、电话或书面形式将物料信息反馈经采购、资材、生产管理部门。
4.2.2.4物料告缺前10分钟确认物料何时可以续上。
4.2.2.5如物料属短暂断料,可安排闲置人力做前加工、整理整顿或其他零星工作。
4.2.2.6如物料断料时间较长,可安排人员作教育训练,或与生产管理部协调作计划变更,安排生产其他产品。
4.2.3设备异常处理。
4.2.3.1做好日常设备保养工作,避免设备异常的发生。
4.2.3.2发生设备异常时,立即通知生产技术部协助排除。
4.2.3.3安排闲置人力做整理整顿或前加工工作。
4.2.3.4如设备故障不易排除,需较长时间,应与生产管理部协调另作安排。
4.2.4制程品质异常处理。
4.2.4.1对产前有品质不良记录的产品,应于产前做好重点管理。
4.2.4.2异常发生时,迅速用警示灯、电话或其他方式通知品管部及相关部门。
4.2.4.3协助品管部、责任部门一起研拟对策。
4.2.4.4配合临时对策的实施,以确保生产任务的完成。
4.2.4.5对策实施前,可安排闲置人力做前加工或整理整顿工作。
4.2.4.6异常确属暂无法排除时,应与生产管理部协调作生产变更。
4.2.5设计工艺异常处理。
4.2.5.1迅速通知品管部、生产技术部或开发部。
4.2.5.2同制程品质异常的处理方式处置。
4.2.6水电异常处理。
4.2.6.1迅速采取降低损失的措施。
4.2.6.2迅速通知生产技术部加以处理。
4.2.6.3人员可作其他工作安排。
4.2.7其他异常处理。比照上述做法进行。
4.2.8生产效率管制。
4.2.8.1工艺流程、作业标准的可靠性。
4.2.8.2工艺流程、作业标准的执行。
4.2.8.3生产中的劳动纪律、动作规范和其他事宜,确保生产顺畅。
4.2.8.4分析生产日报表,作效率分析。
4.2.8.5对效率低下的原因进行分析,并采取有效的对策。