6σ公司的企业文化
1．追求卓越，不断进取
公司一旦成为6σ公司，将形成一种企业文化：追求卓越，不断进取。在6σ的实施中，追求卓越的公司不仅决策者有领导才能，而且各个层次的人员都有领导才能。公司员工不仅仅按照工作描述进行工作，还能给自己一个目标，能带动一个团队来实现目标，进而帮助公司来实现目标。6σ公司的员工们能够根据客户的需要，用自己的方法改进工作，达到客户的目标，这与普通公司相比，明显地有很大的区别。
2．首创精神，行为无边界
作为一家6σ公司，要求企业的一般员工都有巨大的首创精神。这种首创精神包括：员工能对事情负责，并且对事情敢负责。只有这样，才有可能做到不断地改进，取得持续不断的进步。
6σ实施过程中行为无边界。在流程中，重视客户的需求，关注供应商，注意流程中的步骤。所做事情的目的都是为了满足客户的需求，产生效益，有效地打破企业各部门之间的边界。
3．怀疑态度，居安思危
在6σ公司中，永远对现状持有怀疑的态度，对现状永远不满足，因为目标还没有达到完美。只有居安思危的公司才有进一步发展的动力。例如，通用电气公司被《财富》杂志评为最受崇敬的公司，韦尔奇已经被美国称为管理学的世界泰斗，通用电气公司应该有足够的资本自豪了。但是在通用电气公司内部却是这样的景象：人人还都觉得公司需要进一步改进，不改进就会落后；明年还要两位数的增长，目标永远实现不完。
我国的民营企业在这一点上与跨国企业有很大的差距。有些民营企业一旦站住脚了，就开始沉迷于企业成功的历史，对外部的竞争和企业存在的危机视而不见。因此，民营企业有必要学习国外企业的怀疑态度，居安思危，促进企业的长期进步。
对民营企业实施6σ的建议
1．民营企业的特点
在中国，民营企业近几年的增长非常迅猛，很多民营企业从几十人发展到几千人，在短短的几年时间内，销售收入从几百万元增长到几亿元乃至十几亿元。民营企业具有很多优点，包括：所有权非常清晰，一个或几个老板所有；企业目的非常直接、单纯，就是为了降低成本，提高质量，增加利润；企业决策非常迅速、果断，上层的决策很快能得到基层的贯彻实施。
但是，民营企业也存在很大的缺点，大多民营企业还带有典型的粗放管理特征：快速成长，但是管理经验严重不足，经验积累浅薄。民营企业亟需一种方法来帮助提高运营效率，持续贯彻既定的战略。因此，民营企业客观上存在着对6σ战略的需求。
2．对民营企业的建议
在当前中国企业的管理水平普遍不高的情况下，6σ战略是否适合于在中国企业尤其是民营企业内推行，是一个很有现实意义的课题。根据对国外企业成功经验的分析，结合中国民营企业的特点，针对民营企业推行6σ战略的问题，提出以下建议：
◆谋求蛙跳式的发展
民营企业的发展并不一定要走国外企业发展的老路。国外企业也是在未知的情况下，花了相当长的时间不断摸索，才逐渐总结出一套行之有效的管理方法。民营企业的发展，应借鉴国外企业发展的经验和教训，谋求蛙跳式的发展。这样，就有可能缩短民营企业发展的时间，缩短民营企业与国外企业之间的差距。
◆善于吸收先进思想
中国的民营企业要善于学习，将企业建设成一个学习型的组织。中国的传统思想，如孙子兵法、儒家哲学等，都可以被用于企业的发展中。很多美国公司，例如通用电气公司，非常善于吸收别的国家和地区的文化，只要是好的，就积极地拿过来使用。作为中国的企业也应该这样，要有学习的行为和博大胸怀，敢于接纳一些西方的科学管理方法，使之与我国古老、灿烂的文化相结合，为企业更上一层楼做出贡献。不能总是认为外国的东西在中国一定不适用。
