产品经理的产品管理能力及其工作效率可从如下几个方面进行考察：①产品经理是否有效地控制各种类型产品的销售？是否严格控制销售目标、价格、销货退回及折扣？如何使用各种报告方法和技术进行产品销售地区和人员的控制？②当产品销售实绩与计划目标出现差距时，是否采取有效措施？③产品经理是否经常深入销售现场，帮助及指导销售人员？④销售人员的积极性是否被充分调动起来？⑤产品经理是否与销售人员经常交换意见，双方是否能做到相互信任？⑥销售人员是否参加重要产品销售决策？能否及时得到充分的培训以应付竞争的挑战？⑦销售人员是否及时上报销售报告？③产品经理是否把销售政策、服务政策、新方法、新技术传递给销售人员？等等。
总之，产品经理的工作效率是与其产品营销管理能力密切相关的，一般通过如下四个方面的考察可以获知其相应的工作效率：①检查其是否具备执行有关产品、服务、政策及激励等计划的能力，特别是在完成销售定额、获得应有利润的同时，能使顾客得到满意又使销售人员得到充分的激励。②检查销售机构是否有足够的灵活性去完成计划的递增目标，适应不断变化的客观形势。③检查产品经理是否能推动销售人员去完成特定的销售目标，如何使销售人员和经理人员之间得以相互沟通信息，以及如何使销售人员得到关键性的资料。④检查产品经理对销售计划执行过程的控制，以便在执行计划有差距时采取必要的行动，等等。
