企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。在新产品开发中，合法的仿制是不可能排除的。开发仿制新产品一般投入相对要小，市场风险也相对少些。对于那些市场增长迅速且有足够市场空间的新产品，仿制者会获得很大的发展机会，如在20世纪80年代中期，有一批制造商（主要是一些刚起步的小公司），以仿制IBM的革新成果而获得快速成长，最成功的公司之一便是DELL（戴尔）计算机公司，其总经理迈克尔·戴尔曾经坦率地承认：随便找个傻瓜，给他一把螺丝刀就能装出一台PC机来。在仿制IBM的PC机生产的众多企业中，幸存下来的仿制公司懂得了什么可以仿制，什么需要革新。他们当中有些率先改进了设计，提高了性能，有些则在产品的价格和销售策略上进行了创新，如捆绑软件销售，还有一些则是在用户服务上下功夫。这说明完全靠仿制来开发新产品的企业是难以获得竞争优势的，懂得如何将仿制方法与产品革新相结合的企业才能获得长期的成功。模仿型新产品约占新产品的20%左右。
