管理制度的有效执行
越来越多的企业开始重视企业管理制度的制定，但是，普遍存在的问题是，制度并不能真正有效发挥作用。对于大多数企业来说，制度往往形式化，制定一套现代管理制度体系只是为企业穿上现代管理的华丽外衣。真正要逐步改善企业的内部管理水平，必须让制度发挥作用。影响企业管理制度能否发挥作用的主要因素和可用的改进措施如下：
1.制度的适当性
简单复制国际化公司如500强的管理制度的方式很难发挥作用，制度必须植根于企业的现状，针对企业的具体问题，结合企业实际。因此，制定适当的制度是企业应该首先解决的问题。
企业应该从企业目标出发，规范所开展业务的流程，对业务流程的风险进行分析和评估，制定相应的配套控制措施，形成制度，并实行经常性风险分析的机制，结合风险变化对制度的适当性进行评估，及时改进完善制度。
2.推行制度的配套措施
仅制定书面的制度，并不是管理，让制度真正有效发挥作用才至关重要。因此，必须采取措施去落实制度的执行。需要如下一些方面的配套措施：
（1）营造执行企业管理制度的企业文化；
（2）从人员素质、人事政策等方面为制度的执行创造环境：
（3）明确规定执行和违反制度的奖惩措施；
（4）建立制度执行效果的评价机制；
（5）严格根据评价结果和奖惩制度落实奖惩。
3.制度执行的监督
制度执行的情况，应尽量留痕，并由专人负责对制度执行结果进行检查，对发现的违反制度规定的情况，及时要求改正。
4.制度执行结果的处理
制度执行的好坏，依据专人检查结果而定。根据检查结果，分别与培训、考核挂钩，严格执行相应的奖惩措施。
