培训管理制度
1.目的
为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提高工作效率与提升产品品质，同时为使培训更规范化，进而达到人力资源的可持续发展。
2.适用范围
适用于本公司所有员工的培训（含分公司的培训）。
3.职责
3.1人力资源部：发布培训需求至各部门。
3.2各部门主管：负责填写本部门年度培训需求计划或临时性的培训并监督执行。
3.3人力资源部：负责审查各部门的培训需求，负责年度培训计划的汇总及确认，负责培训实施及培训的考核，负责培训成果登录及记录保存与维护。
3.4培训讲师：负责培训教材的准备及授课。
4.管理规定
4.1公司的培训种类
4.1.1新员工入职培训：新员工报到后一周内同人力资源部组织入职培训，培训内容包括：公司简介、公司架构、基本管理制度、人事制度等，使其了解公司政策并认识环境。
4.1.2新进员工试用期上岗培训：指新进的员工在试用期间由直接上司给予工作指导，使其了解本部门的工作职能与工作目标，了解岗位结构与岗位职责及本部门的规章制度，培训由业务部门自己组织实施，上岗培训的考核结果与员工转正的评定相结合。
4.1.3员工在岗培训：指试用期满合格的正式员工的培训，可分以下几种：
4.1.3.1转岗培训：是对已被批准转换工作岗位的员工进行的培训，目的在于使其达到新岗位的要求。
4.1.3.2晋升培训：是对已晋升人员或后备人才进行的培训，目的在于使其达到更高一级岗位的要求。
4.1.3.3岗位资格培训：是对某些岗位要求通过考试取得相应资格才能上岗的培训。
4.1.3.4以更新知识，掌握新技能为目的的培训：由于公司外部环境与内部环境的不断变化，员工需要不断地学习新知识与新技能，从而不断提升员工的自身素质与竞争能力，进而更好地为公司服务。
4.1.3.5以提高公司管理水平为目的的培训：由于公司不断在发展，公司需要不断引进新的管理理念，以提高管理层的管理水平。此培训主要针对中层以上的管理人员，内容包括管理理论，管理技巧等。
4.1.3.6因公司需要外派学习的培训：培训费用由公司承担，员工必须与公司签订相关协议，以保证公司的投入有相应的回报。
4.1.4培训的方式：
4.1.4.1内训：由公司主管级以上的管理人员任讲师，或外聘讲师到公司进行培训。
4.1.4.2外训：由公司派员工到厂外接受培训、学习或进修。
4.1.5培训需求种类：
4.1.5.1新员工入厂培训需求。
4.1.5.2各岗位培训需求。
4.1.5.3各特殊工种培训需求。
4.1.5.4其他培训需求。
4.2工作程序
4.2.1提出培训需求：
各部门主管应在每年的12月提出次年度员工的培训需求计划，并填写“员工培训需求表”经审核后送人力资源部备案。
4.2.2确认及汇总：
人力资源部根据各部门的培训需求计划，汇总成“年度培训计划表”。
4.2.3培训审核：
人力资源部将汇总的“年度培训计划表”逐级呈上级审查，以确认培训需求是否符合公司需要。
4.2.4培训实施：
4.2.4.1各部门根据核准的“年度培训计划表”逐月进行培训。
4.2.4.2属通用性的培训项目由人力资源部统一安排集中培训。
4.2.4.3培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或要求人力资源部协助安排。
4.2.4.4如长期外派培训或进修或员工自身学习但由公司出资，由公司视其重要性，要求员工签订“员工培训费用支付合同”。
4.2.5培训考核：
4.2.5.1员工参加培训应在“员工培训签到表”上签到。
4.2.5.2在公司内部培训后，应由讲师进行结果考核，考核方式分为：笔试、口试、实际操作或交心流得体会等形式。
4.2.5.3考核不合格的员工需重新进行培训，如再不合格直接报主管部门，纳入绩效考核。
4.2.5.4如外派培训的，培训完后应提供相关的“培训合格证书”或“证件”或“结业证”
给人力资源部备案。
4.2.6培训记录。
所有的培训完毕后都应记录在案，人力资源部制定“员工培训记录表”，由人力资源部统一管理。
4.2.7人力资源部可根据实际需要组织安排一些临时的培训。
5.相关表单
5.1员工培训需求表。
5.2年度培训计划表。
5.3员工培训签到表。
5.4员工培训记录表。
