1.控制组织机构
企业的组织机构是对企业经营目标进行规划、组织、指挥、协调的基础。控制组织机构是指对企业内部组织机构设置的合理性和有效性进行控制。企业只有明确划分各职能部门的职责权限，才能确保各职能部门之间既各司其职又相互监督，从而实现组织机能的健全、合理和有效。
2.控制人事
任何一项控制活动都是由人来执行、人的素质决定着控制的效果。所谓人事控制，就是通过制定和运用适当的用人政策，包括员工的招聘、培训、考核、奖惩及定期的职务轮换等措施，不断提高员工的综合素质，并保证各级人员的素质与其承担的职务相适应，从而确保员工业务水平。
3.控制财产物资安全
控制财产物资安全是指为了保护各项物资财物所采取的安全措施，并把责任落实到人，以防物资财物被盗、丢失和损坏。
4.控制业务程序
控制业务程序是指对企业重复发生的业务采用规范化、标准化的手段，对业务处理过程中的环节和顺序进行控制。对业务处理的各个环节均实行标准化控制，将起到相互监督作用，有助于企业以尽可能少的劳动消耗获得尽可能多的效益。
（三）建立内部审核控制制度
企业要想长期保持内部控制的良好状态，必须通过建立独立于各职能部门之外的内部审核机构，不断地对各项控制行为进行监督检查。
内部审核控制实际上是以会计控制和管理控制为手段作为其检查、评价对象的一种再控制。根据系统的控制目标和既定的环境条件，按照一定的标准，对各级管理部门的财务活动和管理活动进行评价和监督。实行内部审核控制，将有助于加强和完善内部控制系统，确保会计信息的真实可靠。
