行政管理选人无方 用人不当
一、如何选有执行力的人
（一）执行力的基本条件
1.执行力的基本公式
执行力=（流程+技能）× 意愿
流程是我们做事的步骤程序，能力技能；意愿是指意愿决心、意志愿望；能力加流程是执行力的基础。
2.执行力的基本条件
（1）流程。流程不仅仅是做事的程序，它还包括工作的标准、工作的权限、公司的制度、流程等等一套体系。
（2）能力。
（3）意愿。
这三个缺一不可。
（二）选人的原则
用对的人，不是把人用到对!
挑选人要挑选好苗子，要选有能力的人、有潜能的人、有素质的人。例如，有一棵树上面结满了桃子，有两种动物——一种是牛，一种是猴子，派谁上去摘桃子比较好。如果运用到企业要选人原则，肯定是选猴子，因为这是它的强项，不用训练就上去了，但如果因猴子调皮捣蛋不听话，人力资源部长用老牛。老牛敬业、忠诚、听话，但他不会爬树，不会就进行培养、训练，在桃树旁边训练了三天三夜爬树的技能，结果老牛还是不能爬上去，最后牛脾气上来了，一头拱倒了树，谁也别吃了。所以说选对人非常重要，要选老牛那样的人，虽然很敬业，但是他没有那个本事，最后会误事、坏事。
（三）选人十大指标
1.积极、主动
2.分析力、判断力、应变力强
3.诚信
4.求知欲强
5.负责任
6.求胜欲强
7.做事有韧性
8.人际关系好
9.重视团队合作
10.做事注重细节
