行政管理事必躬亲 未能授权（下）

行政管理事必躬亲  未能授权（下）

（三）如何保证授权不失控

1.  建立报告反馈制度

（1）日报表叫事前报告，通过事前的计划就能知道下属哪些事情是越权了，哪些事情不该他干，这叫事前控制。

（2）周报，每一个星期六或者星期五把当周每一个岗位的表现总结一下，随时指出来，如果没有周汇报的，下属即使做错了事情他也不汇报，领导也不知道，就会失控。

（3）月报，每到月底的时候把当月的业绩、工作，效果、程度等一五一十地进行工作述职，这就是一种监控。

周报、月报、年报都是事后总结，一年把每个岗位的表现总结出来，然后存档。

工作当中的三报告：事前报告、事后补告、边做边汇报。

 

2.建立监督检查度

企业内部应该成立一个监督、检查的部门。填写稽查记录，检查环境卫生，检查6S现场管理，检查其他的违章违纪，检查的记录包括有什么违规现象、证据拍照或者是把他的原始凭证拿过来，根据稽查记录进行惩罚或改进。