一、总经理办公室主任
1.基本任务
总经理办公室主任在组织上是总经理直属的助手。
2.职责与权限
总经理办公室主任的职责与权限。
二、管理部长
1.基本任务
管理部长是公司经营要素-----人、财、物管理机构的责任者。他作为部门之长，负责与
外部机构保持密切联系，为公司事业的不断扩大、筹措资金、培育人才，实施科学的有效管
理，促进公司业务的发展，提高公司事务管理水平，以保证公司订货、利润、货款回收目标
的实现。
2.责任与权限
(1)管理部长对管理部所负责的责任事项及结果负责。但可以将部分责任及相应的权限
委任于下属。
(2)管理部长在总经理授权和指令下，负责本部业务计划的执行、预算的执行；拥有对全公
司及各部门预算执行、计划实施及人事和资产的最终的和间接的统率权；并有向总经理报告
各部和全公司业务的义务。
(3)管理部长的职务事项、权限与责任。
三、业务部长
1.基本任务
业务部和作为公司营销机构的最高管理者，必须与加工厂家、营业所长和相关部门保持密切
联系，最大限度地节约材料，合理使用经费，科学地预算，为实现公司的订货、利润和回收
目标作出最大的努力。
2.责任与权限
(1)业务部长必须对本部门的业务运营及其结果负完全责任。但可以将其部分
责任及与责任事项相适应的权限委任于下属。
(2)业务部长在部经理授权和领导下，拥有实施△△业务部业务计划、执行预算和内部
人事机关的各种权限，同时负有向总经理报告本部业务的义务。(3)业务部长的职务内容、责
任与权限如下表所列。
四、营业部长
1.基本任务
营业部长是确保公司订货和获取基础情况的最高责任者，其任务是巩固老客户，开拓新
客户，搜集和整理市场信息，策划和实施广告宣传活动，保证对公司的订货量不断扩大。
2.责任与权限
(1)营业部长对本部业务运营及其后果负全部责任。但可以将部分责任及必要的权限委
任于下属。
(2)营业部长在经理授权和领导下，拥有营业部业务计划组织实施、预算执行和人事管
理的权限，同时有对公司总经理报告和说明业务状况的义务。
(3)营业部长的职务责任事项、权限与责任。
五、技术研究室主任
1.基本任务
技术研究室主任是作为本公司命脉的技术开发机构的最高责任者，负责新技术开发，现
有技术改造，提高生产技术水平，确定技术标准和管理体制，统管公司相关技术业务和技术事务
，以不断扩大公司市场需求，保证公司利润不断增长和技术水平不断提高为职责。
2.责任与权限
(1)技术研究室主任对研究室业务运营及其后果负全部责任，但可以将部分责任及相应
权限委任于下属。
(2)技术研究室主任在总经理授权和领导下，拥有组织实施业务计划、执行预算和内部
人事管理的权限。同时有向总经理报告和说明本室业务的义务。
六、开发部长
1.基本任务
开发部长的职责以开发PR产品为核心，保持与营业部长、技术研究室主任和业务部长的
联系与协调，依据公司的经营方针、规章制度，统管下属，为保证公司市场占有率的不断扩大，
营业、利润水平和工程效率的不断提高，实现事务处理的效率化作出最大贡献。
2.责任与权限
(1)开发部长对开发部的业务执行及其后果负全部责任。可以将部分责任及相应的必要
权限委任于下属。
(2)开发部长在总经理授权和领导下，拥有组织实施本部业务计划，执行预算和人事管
理的权限。同时有义务向总经理报告或说明本部门的业务
七、地区责任董事
1.基本任务
地区责任董事是某一地区营业所的综合管理者，必须与公司各部保持密切联系，根据不
同情
况，对营业所长进行指导，以保证营业所事业的不断扩大，营业活动范围不断扩展，订货额
、利润、货款回收等目标的充分实现。
2.责任与权限
(1)对所辖地区的业务活动及其结果负全部责任。在总经理的领导下，拥有组织实施业
务计
划，执行预算和人事管理的权限。同时也有通过各部长或直接向总经理报告和说明业务的义
务。
八、营业所长
1．基本任务
营业所长作为处于创利第一线机构的最高责任者，统率营业员实现订货、利润和贷款回
收率的最大化，提高业务效率和事务处理效率，为公司效益提高和事业发展作出最大贡献。
2．责任与权限
(1)营业所长对营业所的业务执行及其后果负全部责任。在总经理的授权和领导下，拥
有组织实施业务计划，执行预算和人事管理的权限。同时具有能通过地区责任董事与部长或直
接向总经理报告和说明业务的义务。
