企业行政文化的功能

 企业行政文化的功能

 

企业行政文化作为企业的精神支柱和管理灵魂，对于企业的发展有着特殊的意义，了解企业文化的功能有利于我们充分发挥其作用。IBM大中华区董事长兼CEO周伟焜曾有一个颇有趣的论断：小企业看老板，中企业看管理，大企业看文化。企业行政文化的功能包括：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能、推动功能。

 

1.导向功能

企业行政文化的导向功能主要是指通过塑造企业行政文化来引导企业员工的思想、行为、心理、价值观、道德观，使员工为企业文化所同化，自觉地将企业的目标作为自己的目标。其具体的导向作用体现在：一是规定了企业的发展目标；二是规定了企业的整体价值观；三是建立企业的规章制度的基础。

 

2.凝聚功能

企业行政文化的另一重要功能是凝聚功能，主要体现在企业行政文化的同化、规范和融合作用。首先，通过企业行政文化将企业员工的个人目标与企业目标凝聚到一起，将企业的目标内化为员工的目标；其次，将企业的价值观转换为员工的价值观，使企业的价值观成为员工的精神支柱。在许多的日本企业中，在新员工入厂时，公司便会向员工灌输忠于公司的思想。当员工过生日时，公司都会有生日卡和生日蛋糕以及总经理的亲笔祝福，在公司员工家庭遇到困难时，公司会尽力送上公司的帮助。正是日本企业的这种极具团队精神的企业文化使得日本企业相对于其他国家的企业具有更强的凝聚力

 

3.激励功能

企业行政文化具有很强的激励员工士气的功能，使员工们自觉自愿地为企业奉献自己的力量。企业行政文化让员工感受到自己作为企业一员所受到的关照和爱护，让他们切身感受到企业的发展就是自己发展的坚强保障，无形中驱使员工乐此不疲地不断努力为企业做贡献。企业行政文化通过三种途径实现这种激励功能：首先，企业行政文化通过对员工给予充分的信任激励员工，企业通过各种活动为员工提供了充分展现其才能的机会：其次，企业中的人本文化给予了员工工作和生活上的关怀，激励员工产生一种报恩的思想，心甘情愿地为企业奉献；第三，企业行政文化使员工感受到企业对自己的尊重，满足了员工的自尊心，激励员工为实现自身的价值而努力工作。