定位学派认为企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。定位学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。
相对于战略的制定过程，定位学派侧重对差别化、低成本等战略内容的研究。它在战略形成方面的意义在于：提供了一种优先顺序，使企业可以在行业的范围内系统考察所面临的机会和威胁，合理选择适用的战略。
此外，定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性，尤其是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响，并且为战略的选择过程提供了诸如公司地位、行业吸引力矩阵、价值链分析等极为有用的分析技巧，帮助企业选择行业并制定符合行业特点的竞争战略。
