粗放管理的特征具体表现为以下几个方面:
(1)追求由投资和需求所拉动的规模增长,而不是有计划、长足的发展。
(1)追求由投资和需求所拉动的规模增长,而不是有计划、长足的发展。
(2)企业领导层热衷于哲学层次上的管理思路和经营战略的思考,将精力过度集中于空泛、高深的理论之上,而十分缺乏对具体管理方法的研究,企业缺乏行之有效、可操作性强的管理思想。
(3)在管理实践过程中经常出现形式主义。
(4)管理浮于表面化。粗放管理在实际上是一种短暂的管理,企业事先并没有进行足够的长期规划,企业政策往往是朝令夕改,不稳定性极大,抗风险能力低下。粗放管理不利于企业的长期发展。
(3)在管理实践过程中经常出现形式主义。
(4)管理浮于表面化。粗放管理在实际上是一种短暂的管理,企业事先并没有进行足够的长期规划,企业政策往往是朝令夕改,不稳定性极大,抗风险能力低下。粗放管理不利于企业的长期发展。