推动知识管理的方式并没有一定的准则。
大部分企业推动知识管理时以从上到下（Top-down）的居多，例如连续多年获评全球最受尊敬的知识型组织大奖（The Global Most Admired Knowledge Enterprise，简称MAKE）的巴克曼实验室的前总裁Robert H.
Buckman就曾谈到：“我要推动知识管理，是因为我想打破员工认为藏私可以增加竞争力这样的错误观念。”
也有部分企业是以从下到上（Bottom-up）的方式推动知识管理，也就是由员工自动自发。例如HP的主管就曾很自豪地说：“我们在推动知识管理时，并没有设首席知识官，所有的员工都秉持着惠普文化来力行知识管理。”
就大陆和台湾企业实务来说，推动知识管理的最关键成功因素，仍然是高级管理人员尤其是一把手的支持与肯定，由上而下地展开，可以增加执行的效率，并避免半途而废。说白了，知识管理也是“一把手工程”，所以比较适合的方式是“从上到下”。
