约翰·科特认为领导与管理的区别主要有以下几个方面：
1.在制定规划方面。管理的任务是制定计划和预算，确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拨实现计划所需的资源。而领导的任务则是确定方向，确立将来的长远目标，并为实现长期目标制定进行变革的战略。
2.在发展完成计划所需的人力资源方面，管理的任务是进行企业的组织和人员的配备，根据计划建立组织，配备人员，赋予他们相应的职权，制定政策，并监督计划的执行。而领导则是要联合群众，将经营方向传达给他们，形成影响力，使企业成员结成联盟，并得到他们的支持。
3.在执行计划方面，管理的任务是控制和解决问题，监督计划的完成情况，及时发展并解决问题。领导的任务是对企业成员进行激励和鼓舞，激励人们战胜在变革中遇到的政治、官僚、资源等方面的障碍，鼓舞员工的士气。
4.两者所导致的结果也不同。管理的结果是在一定程度上实现预期计划，维持秩序。领导的结果是引起变革，通常是剧烈的变革，并形成积极的变革潜力。
总的来说，领导更偏向于艺术，而管理更偏向于科学。在企业所处的不同时期中，对领导和管理的要求也不同，在企业平稳发展时期，需要较强的管理，领导可相对弱一些。在企业的过渡、变革时期，需要强有力的领导。而在竞争激烈时，领导和管理都应该较强。
