人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，激励可极大地影响创新人员的创新成果。许多事实表明，创造性人才受到激励后成果显著，而他们由于失望或受到压抑会无所作为。
管理者应对创新人员进行有效的激励，使他们有足够的动力出色地完成产品创新活动。以下几种方式可对创造性人才起到激励作1.鼓励、支持、理解新产品开发人员的创新激情。
新产品开发人员创造性的动力更多的来自他们的创新激情，这种创造性激情一旦被鼓励、支持、理解，将发挥巨大的能量。因为创新活动是一项耗费精力且风险丛生的活动，常常要面临巨大的困难和外部环境的压力，如果企业领导者能够为创新人员创造一个良好的创新环境，减少创新中所面临的困难和压力，这将是对创新人员的最好激励。日本一位企业家的做法值得我们借鉴，有人问他：“你的企业为什么这样兴旺发达？”他回答：“有一些青年职工常常自信地、抱着洋洋得意的新设想到我这里来，据我的经验，这些设想都是无法实行的，按理我可以一概回绝并告诉他不可行的理由，但是，我没有这样做，我却同意他选择一个期限并给以少量的经费去试试，即使损失也无妨。结果呢？十分有趣的是，有些被我认为几乎无用的设想，试验者居然使其成功了，就是不成功的也可在相关的其他部件上起到革新的作用，常常收到意外的效果，有时还是一本万利的买卖。”可见对新产品开发人员的鼓励、支持、理解不仅限于对那些好的设想，更重要的是对那些所谓“不好”的、
“不合理”的设想也要同样给予鼓励，这是调动创新人员创新激情的根本所在，切忌对创新人员使用一些“扼杀语句”，如“这根本行不通”，“你的想法简直是异想天开”，“我早就想到这一点”，“道理上也许行，但实际上行得通吗？”创新人员的任何一种新设想、新构思都是经过他们大量努力的结果，也许有些设想的确不太可行，但作为被激励者往往会认为激励者是对他这种创新行为的一种肯定，创新激情的赞赏，那么被激励者会在这种理解、支持和鼓励中去继续完善这种创新，这样创新成功的可能性将大大的增加。
