相对指数评分法
这种模型以直观判断为基础，根据经验确定一一些评价因素与评分等级来对构思进行筛选。通常确立的项目包括产品质量目标、企业的技术能力、生产能力、销售能力.竞争状况、市场潜力、利润率等，然后根据各评价因素重要程度的不同对各评价因素赋予不同权重，再将各因素的评分与权重相乘，最后将这些乘积相加得到构思的总分。各企业可根据产品类型，企业规模等的差别确定不同的评价因素，评价因素可多可少，应视具体情况而定。模型中的相对适应能力是指通过构思筛选者的经验，来评定该构思对各评价因素的相对适应能力，适应能力强则开发风险小。
多设想（或方案）加权评分法
此法是对不同的新产品构思进行比较性评价，适用新产品构思较少的情况，具体做法是按市场机会（市场吸引力）与企业的优势（开发实力与专长）两大评价项日进行多因素全面考虑。并从中找出最具优势的新产品构思，对于市场吸引力、企业的开发实力与专长这两个评价项目，通常要细分为若干因素并对每一因素赋以不同权数，具体评价时，由评价人员根据经验评分，从“最好”至“最差“分为五个等级，定为5分~1分，将每一评分（n）乘以该因素的权数（g）就得到该因素的分值（ng）.最后将各因素的分值相加、表6-6为多设想加权评分法模为了直观地将各构思的评价结果显示出来，多设想加权评分法通常以市场吸引力为横轴，开发实力与专长作为纵轴，划出九个区间，并根据每个构思的得分将其结果填入相应的区间，上述构思A、B所属区间如图6-2所示。
