新产品构思的来源甚广，即可来自公司内部的研究开发人员、销售人员、高层管理者及其他企业员工，也可来自公司外部的顾客、中间商、竞争对手等。新产品构思通常经历五个阶段：问题的提出和确定阶段，准备阶段，酝酿阶段，创造阶段和验证阶段。
进行创造性思维的培养，加强创新技法的运用，将有助于进行新产品构思。
常见的创造性思维有：直观思维、联想思维、幻想思维、灵感思维、发散思维、反向思维等。头脑风暴法、列举法、综摄法、设问法、联想组合法等为许多企业运用于新产品构思。
进行新产品构思，可具体从分析产品现有属性、消费者对产品提供利益的需求及对各种产品进行关联分析等方法。
对新产品构思进行筛选是减少新产品开发风险的重要手段。新产品构恩筛选的困难是显而易见的，筛选人员的主观性，对评价指标本身无法评价及资料的过时性等，都会难以保证经过新产品构思筛选后保留的新产品构思就一定能成功。
无论采用何种新产品构思筛选的评价模型，都要考虑以下四个要素：评价因素、评价人员、评价等级及权重。企业可根据新产品的行业及市场特征选择或编制不同的评价模型。
