品牌定位的最终目的是获取差异性竞争优势，在消费者心中树立起独一无二的品牌形象。为实现这一目的，品牌的具体定位要经历三个阶段：明确潜在的竞争优势、选择某些竞争优势、有效地向市场传达品牌的定位。
1.明确潜在的竞争优势。成本优势和产品差别化是企业竞争优势的两种基本类型，对于品牌定位来说，还要加上品牌的心理优势。美国著名战略大师波特提出价值链作为辨别潜在竞争优势的主要方法。每个企业都是为设计、制造、营销、运输产品等而采取的一系列活动的实体。依价值链将企业分解为在策略上相互关联的5项主要活动和4项支持活动。5项主要活动为运入后勤、经营、运出后勤、市场营销、服务；4项支持性活动为企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。企业的任务就是稽核每一项经营活动的成本和经营情况，寻求改进的措施。同时，对竞争者的成本和经营情况作出估计，并以此作为本企业品牌的水准基点。只要该品牌胜过竞争品牌，它就获得了竞争优势。
2.选择竞争优势。一家企业可通过集中若干竞争优势将自己的品牌与竞争者的品牌区分开来。并不是所有的品牌差别都是有价值的，如果产品经理通过价值链分析，发现有些优势过于微小，开发成本太高，或者与品牌的形象极不一致.则需要放弃。
