2.品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。而开发和创立一个新品牌需要巨额费用，不仅新品牌的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资，而且新产品和包装的保护更需要较大投资。此外，还必须有持续的广告宣传和系列的促销活动。这种产品品牌化的活动旷日持久且耗资巨大，它往往超过直接生产成本的数倍、数十倍乃至上百倍。如在美国消费品市场，开创一个新品牌大约需要5千万至l亿美元，这显然不是一种新产品能承受的，没有巨大财力支撑就只能被扼杀。品牌延伸，是新产品一问世就已经取得了品牌化，甚至获得了知名品牌化，就可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程，极为有效地防范了新产品的市场风险，并且可以节省数以千万计的巨额开支，有效地降低了新产品的成本费用。与同类产品相比，它就与之站在同一起点上，甚至略优于对手，具备了立于不败之地的竞争能力。
3.品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。在商品经济高度发达的今天，消费者对商标的选择，体现在“认牌购物”上。这是因为很多商品带有容器和包装，很多商品质量不是肉眼可以看透的，品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感有意或无意地传递到延伸的新产品上，促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系，大大缩短了市场接受时间，降低了广告宣传费用。
4.品牌延伸有助于强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值。品牌原产品起切都是单一产品，品牌延伸效应可以使品牌从单一产品向多种领域辐射，就会造成本品牌单一产品的轰动效应转化为整个市场铺天盖地的爱动效应，就会造成部分消费者认知、接受、信任本品牌的效应，强化品牌自身的美誉度和知名度，这样品牌这一无形资产也就不断增值。
5.品牌延伸能够增强核心品牌的形象。能够提高整体品牌组合的投资效益，即整体的营销投资达到理想经济规模时，核心品牌和主力品牌都因此而获益。例如，美国师林·普飞（Schering Plough）公司的防晒品核心品牌“科普特（（Cop-pertone）”延伸到防晒新产品“水宝贝（Water Babies）”上就是成功的品牌延伸。“科普特水宝贝”并不是企业主动去进一步细分市场的产物，而是由于消费者对日光浴的观念发生了变化，新的细分市场由此而出现，师林·普飞公司及时地抓住这一时机，决定进行品牌延伸。经过细致的准备工作之后，不但成功地推出了延伸品牌，同时也巧妙地将核心品牌的定位由“晒黑肌肤”转换到“防晒”。该品牌延伸不仅丰富了科普特防晒品牌家庭，而且也为师林·普飞公司带来了规模效益。
