在产业上延伸
从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸。比如钢铁冶炼业向矿业方向延伸是向上（前向）延伸，向汽车业延伸则是向下（后向）延伸，同时向采矿业、汽车业等方向延伸就属既向上又向下（前向后向）延伸。采取这种延伸方式，为材料来源、产品销路提供了很好的自主控制，这是一种比较好的延伸方式。另一种是像鲜奶向豆奶、果奶、酸奶的延伸，是平行延伸。平行延伸一般应具有相同（或相近）的目标市场和销售渠道.相同的储运方式，相近的形象特征。这样一方面有利于新产品的行销，另一方面有利于品牌巩固形象。
在档次上延伸
1.向上延伸，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。
日本企业在汽车、摩托车、电视机、收音机和复印机行业都采用了这一方式。20世纪60年代率先打入美国摩托车市场的本田公司，将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车，雅马哈紧跟本田陆续推出了500CC、600CC、700℃
的摩托车，还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车，从而在大型旅行摩托车市场上展开了有力的竞争。
2.向下延伸，即在产品线中增加较低档的产品。利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如果原品牌是知名度很高的名牌，这种延伸极易损害名牌的信誉，风险很大。
3.双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容，
20世纪70年代后期的钟表业市场竞争中，日本“精工”采用的就是第三种策略，当时正逐渐形成高精度、低价格的数字式手表的需求市场。精工以“脉冲星”为品牌推出了一系列低价表，从而向下渗透了这一低档产品市场。同时，它亦向上渗透高价和豪华型手表市场，它收购了一家瑞士公司，连续推出了一系列高档表，其中一种售价高达5000美元的超薄型手表进入最高档手表市场。
