目的：对公司管理评审体系进行评审，确保体系的持续的适宜性、充分性和有效性
范围：适用于本公司质量管理体系的评审工作，包括方针和目标的评审
职责：
（1）总经理负责主持管理评审活动
（2）管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告
（3）厂务部负责管理评审计划的编制和组织工作，收集并提供管理评审所需的资料，并负责纠正和改进措施实施后的跟踪和验证工作
（4）各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正和改进措施的实施工作
程序：
（1）管理评审的计划
①年度管理评审计划
A.一般情况下，管理评审每年进行一次，于12月对该年度的质量管理体系运行情况进行评审
B.厂务部负责编制年度管理评审计划，经管理者代表审核后，提交总经理批准
C.年度管理评审计划的内容应包括
1.评审目的
2.评审组织
3.评审内容
4.评审的准备工作要求
5.评审的时间安排
②适时管理评审计划
A.在下列情况下，由总经理提出，适时制订计划，适时进行相应的管理评审
1.当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时
2.当公司发生重大质量事故或相关方连续投诉时
3.当法律、法规、标准及其他要求发生变更时
4.当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审B.厂务部编制适时管理评审计划，经管理者代表审核后，提交总经理批准。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对4.1.2.1中某一具体事项
（2）管理评审的内容
①管理评审的输入一般包括以下内容
a.质量管理体系审核结果（包括内审和认证机构的审核报告）
b顾客投诉的处理，顾客的满意度测量结果和反馈的重要信息
c.重大质量事故的处理，过程及产品质量趋势
d.质量方针、目标，以及纠正预防和改进措施的实施情况
e.以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况
f可能影响质量管理体系的变化（如公司的组织结构、产品结构、资源发生的重大改变和调整；相关的法律、法规、标准及其他要求发生的变更）
g对改进的建议
②管理评审的输出要反映出对以上输入进行比较和评价的结果
a.质量管理体系的过程（要素）及相应文件是否有修正的需要
b.质量方针、目标是否适宜，是否需变更
c.是否需要进行相关的过程、产品质量改进
4.为管理体系各项活动配备必要的资源
e.对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价
因为.对上述评价结果所需采取的跟踪措施
g.对改进实施要求
（3）管理评审的准备
①广务部将总经理批准后的评审计划分发至各部门，由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的输入文件
②务部在每次评审前将各部门的相关资料分别进行收集、整理，并根据收集的资料制定评审的具体内容。经管理者代表批准后，将评审会议的时间、地点、参加人员、评审内容均需知会给参加评审的人员，以便做好充分的评审准备工作
（4）评审①评审会议
a.总经理主持评审会议，各部门负责人及相关人员参加b.参加评审会议的人员对评审内容进行逐项评审
②评审结论
a.总经理对所涉及评审内容作出结论（包括进一步调查、验证等）b.总经理对评审后改进活动提出要求（包括体系、资源、方针、目标是否需要调整；是否需要进行产品、过程审核等与审核内容有关的要求）
（5）管理评审报告
①厂务部对管理评审内容进行总结，编写《管理评审报告》，经管理者代表审核后，提交总经理批准，并发至各部门
②评审报告的内容包括
a.评审目的
b.评审日期
c.参加评审人员d评审的内容及结论
e.采取的纠正预防和改进措施
（6）纠正预防和改进措施的实施和验证
厂务部根据会议评审结果做相应的记录，并记录于“纠正和预防措施（）单”中，由责任部门填写纠正或预防措施并实施，需采取改进措施时，由厂务部提交相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，发给相关部门予以执行。厂务部负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证
（7）评审记录
管理评审的相关记录由厂务部负责保存
